第1341章 格美空调的危机

刘琅和鲁冠军聊天之时所有人都围了过来，一个中年人开口道。

        “对呀！刘总，您成立了圣和汽车，这汽车工业太复杂了，成本也高，您自己一人做，怕是会耗费大量资金，而我们这些企业现在也好了，再加把劲就能帮上您，哪天有时间咱们大家聚一聚，好好商量商量，最好成立一个联盟，一起努力助推我们国家的汽车工业！”

        “老宋，你说得还真有道理，也好，趁着这次机会我就先提前打声招呼，等这次博览会结束后，我邀请大家到阜城，咱们就来个汽车产业研讨会，商量一下未来的打算，只要各位信得过我刘琅，以后有钱一起赚！”

        “好呀！谢谢刘总了！”

        所有人都是鼓掌叫好，刘琅一言九鼎，所有人都相信他，相信他的能力和技术，更相信他能够带领所有人致富。

        刘琅挨家走了一遍，这个会场里的展台都是机械制造类产品，技术含量都不错，当然，最好的还是“探索二号”。

        刘琅又去了隔壁另外一个会场，那里是家电类产品，格美空调、美地空调、长风电视、荣盛冰箱等等，全部是国内优秀的家电品牌。

        陈春生正带着几名技术人员在现场做着最后的调控，看到刘琅进来马上就跑了过去。

        “刘总，您怎么来了…………？对了，“探索二号”这次也来参展了，昨天我还特意到隔壁看了一眼，那几台机床真是太牛了！”

        “哈，陈大哥，孙大哥也到首都了吧，明天他要是有空咱们聚一下！”

        “好好，明凡他昨天和几位部委的负责人吃饭了，喝了不少酒，今天有点迷糊，他呀！为了公司也是豁出去了！”

        陈春生摇头道，这也是没办法的事情，格美空调虽然品质非常好，但现在空调行业也不比以前了，当初格美空调在国内没有对手，国外的空调价格高，国内空调更是没有一家企业可以自主研发产品，那时格美空调可是风光无限，年年产值数亿。

        不过空调这种家电毕竟不算是高科技产品，只要压缩机研发出，理论上就能制造出来。

        当然，不是说这个行业准入条件低，要是真的低，格美空调也不会称霸这么多年没有对手，只是现在国家整体制造业水平大幅度提高，在一些无法垄断技术的行业内，后来者追赶的速度会大大加快，比如电视、电冰箱、空调、洗衣机这种白色家电行业。

        格美空调厂现在就遇到了两个强劲对手的挑战，首先就是美地空调厂，这家来自粤省顺德的民营空调厂发展迅速，从代理外国空调品牌开始做起，后来又转向自主研发，在经过四年本地的“小打小闹”后逐渐向全国市场发起挑战。

        说起来这家美地空调厂和刘琅也有极大的因果，三年前他们同样受邀参加了在阜城召开的国家制造业发展大会，成为了为数不多代表民营企业的代表之一，结果他们也得到了一份“探索一号”的资料，那时很多人都感到不解，要知道刘琅是格美空调的大股东，对方是自己的竞争对手，为何刘琅会给“敌人”提供一份资料呢？

        刘琅不在乎什么对手不对手，在他眼里技术创新才是一家企业生存的根本，一切都要以技术为核心。

        创新有外在动机和内在动力，北方工业集团的创新是为了追赶国际上的大企业，有一个目标在前才能驱动企业的内在动力，格美空调厂那时就缺乏一个动力。

        当然，做为大股东的刘琅成了技术创新的发源动力，他规定每年利润的百分之二十要用在研发上，这才使得格美空调制造出了二代机，现在三代机也快问世了，主动节能环保，但那时企业里就有人质疑这个决定，因为格美空调在国内没有对手，产品市场占有率最高曾经达到了四成，几乎就是垄断了。

        这种局面看起来很美好，实则危机重重，一旦企业不思进取，那么很快就会被后来者赶超，美地空调就是最好的追赶者，把这个追赶者培养起来也是为了格美空调更好的发展。

        在前世，美地空调就是国内企家电领域的领军企业，在改革开放初期有个说法：全国看粤省，粤省看顺德，巅峰期时，顺德占据了全国近五分之一的家电产量，第一批评选的全国十大乡镇企业中，顺德有五家上榜，而美地空调厂的老板何光建更是企业家中最优秀的那一个，在整个粤省都享有很高名望。

        早在六八年，仅仅二十六岁的何光建联合二十三个居民筹集五千元创办了一家生产塑料瓶盖的工厂，不对，那个时代不叫工厂，叫做“街办塑料生产组”，他本人担任组长。

        这样的生产组在当时属于灰色地带，归属集体经济但又游离于计划体制之外，随时都有被迫关门的风险，身为国家干部的何光建完全知道这一点，但他也清楚很多地方已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等。

        国家对此既没有鼓励也没有限制，何光建便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下，他迈出了创业的第一步。

        时间到了七三年，何光建的工作小组迎来转机，这一年国家引进一批民生项目，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。

        他抓住这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金制品，一举拿下了大把订单。

        两年后，生产组更名为塑料金属制品厂，企业自有资金超过十万元，工人六十余名，厂房面积增至两百多平方米。

        “富起来”的何光建动起了心思，他花大价钱在外面请回来一位技术人员，专门指导产品的工艺更新，这件事在组内引发了较大争议。

        不过，技术专员很快证明了自己的价值。生产水平进一步提高后，工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品，名称也更改为公社汽车配件厂。

        到了七七年，配件厂实现年产值二十五万元，利润达两万五千元，在当时，这几乎是天文数字。

        改革开放后的八零年，八零年，公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件，这次转变，给何光建的进一步做大提供了契机。

        风扇和汽车不一样，配件厂没有能力生产汽车，但是研制风扇问题不大。

        代工的同时，他们开始试制自有产品，并成功生产出公司第一台四十厘米金属台扇，取名“明珠牌”风扇。

        到了八四年，这一年是国家市场经济的元年，无数年轻人争相下海，这年六月，为了谋求新的发展，何光建在风扇厂的基础上正式成立顺德美地家用电器公司。

        八六年，何光建又成立了空调设备厂，正式向空调进军，开始时纯粹是为岛国的空调代工，后来渐渐做大，开始研发自主产品，直至成为国内行业的领军人物。


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