第四百四十五章 赵烛江的招揽(上)
赵烛江找了个偏僻的茶歇角落,陈炳烨闷声坐在旁边看手机,仿佛自己不存在。见楚垣夕过来,赵烛江招了招手:“楚先生,我忽然有个不成熟的想法。”
“投资本公司么?”
“不是不是。”赵烛江往前探了探身子:“明人不说暗话,您了解过传声科技了么?”
“啊……”楚垣夕做出一个恰到好处的震惊表情:“稍微看了看,吓了一跳。”不过这个表情已经是楚垣夕表情管理的巅峰水平了,再演下去他感觉自己够呛,毕竟楚垣夕知道自己的优势并不是戏精,演确实是可以演,但是太假了会让人一眼看出来,特别是赵烛江这种大佬。
这个回答也是恰到好处,赵烛江很满意,问:“正好我也了解了一下巴人娱乐,也是吓了一跳。我想请您来做本公司的COO,您觉得怎么样?”
这个问题真把楚垣夕问愣住了,一时间甚至感到有些不知道该怎么回答?“您,了解我?”
“哎呀,所谓白头如新倾盖如故,我刚才查了一下您的事迹,还不了解您,但是知道您相当厉害。我这需要厉害的人,不然斗不过他们啊!”
“这个他们,说的是双马还是雷布斯他们?”
“哈哈哈跟明白人说话就是轻省,当然是雷布斯他们了,双马又不做手机。”赵烛江突然变得目光炯炯,一瞬间爆发出超强的气势,像一只凶兽突然脱掉伪装:“不论是小米华为还是三星苹果,我要做得比他们都好!”
见楚垣夕被自己震慑,赵烛江猛地站起来,居高临下的说:“你是不是觉得我的野心太大了?但是我占据了世界上最好的一片地区,你不知道非洲的潜力,下个二十年,谁掌握非洲,谁才能撬动世界,我站在风口上,站在最佳的杆位上,我为什么不能野心大着点?有人说我做的是中国的诺基亚,去他妈的诺基亚,我要做的是世界的传声科技!”
“但是您的研发投入比例可是远远不如华为吧?”楚垣夕适时的问。2017年的数据,如果两个世界中大体上差不离的话根本不用查,全在他脑子里,华为的研发费用超过苹果,接近千亿,直追排名并列榜首的三星和谷歌,而传声科技是十亿级别,和小米难兄难弟,差距之大没法看。
研发这种事情不见得一分钱能买到一分货,但是不掏钱是绝对买不到任何货的。苹果的研发投入比华为少两个小米,不见得研发成果也比华为少,但小米的投入不到华为的零头,成果肯定比华为少,更不用说传声科技。
“小兄弟,你知道贸工技和技工贸的争论吗?”赵烛江的手指轻扣桌面,“当年所有人都在喊研发研发,但是柳总断言没有一定的基础和市场规模,研发只是空中楼阁。我要做的是先铺开体量,然后再加速追赶,钱,对我来说只是数字,要做,就做世界上个最好的科技,”
这说的是一段二十世纪八十年代的公案,联想的柳总在当时振臂一呼,结束了国家应该先积累技术还是先发展贸易的争论,随着改革开放轰轰烈烈的展开,柳总也因此而走上神坛。
楚垣夕抬头:“问题是,传声的COO并不适合我的职业属性啊。”
“你的职业属性是什么?”
“键盘侠+忽悠王者?”楚垣夕看赵烛江脸色在向晴转阴,立刻哈哈一笑:“开个玩笑,我的强项是打造商业计划,靠模式创新取胜。在这方面我有自信比下周回国强一点。”
“强在哪?”赵烛江心说那不还是忽悠王者么?下周回国已经是这方面的天位强者了好不好?
“强在,嗯,强在可行性上吧,我的模式和计划可行性比‘生态化反’智熄多了。”
赵烛江点了点头,下周回国的惨烈他是亲眼目睹了的,但是聊到这里了,他又感到自己其实不懂,不懂为什么下周回国当初那么好的形式之下最后会轰然垮塌。好奇之下他坐回凳子上,问:“那你说说为什么你的可行性会比他高呢?要知道他当初的形式可不是一般的好。”
“我知道自己的能力极限在哪,指定计划都在我的能力范围内可以实现。他后来做的商业计划眼光和思路是没错的,但是有一个算一个,都超出自己极限,那怎么可能行得通?比如说智能手机吧,您就是做手机的,最清楚做智能手机的难度了。”
楚垣夕说到这,其实也挺为下周回国可惜的,因为下周回国当初是要人脉有人脉要钱有钱,一个比较坚实的企业框架也搭得相当精彩容,还引领了一波产业升级。国内网剧真正兴起的起点就是《太子妃升职记》,那是他们的手笔。
作为一个企业家,这种形式不做成一件大事简直太对不起自己了,楚垣夕特别理解,因为曾经他自己也有过某种类似的情绪。然而步子太大了绝对会扯到蛋,下周回国步入深渊就是从不自量力做手机开始的。然后才一步步沦为无底洞,前一个坑填不满,靠吹一个新的牛逼挖更大的坑来掩盖,最终进入死循环。难道他想这样?显然不想,然而实力它不允许啊!
如果他真的有能力做成智能机,不要求像华为像小米,哪怕做成蓝绿大厂的水平,生态化反真有可能被他做成。然而智能手机真不是拍脑袋就能做的,说相声的不行,做流氓软件的也不行,下周回国并不孤单。这其中的关键,就在于智能手机作为流量入口的重要性上,这是赵烛江的信心之所在,也是楚垣夕贩卖焦虑的切入点。
赵烛江看着楚垣夕的瞳孔,据说和人说话时看着对方的瞳孔就会让对方感到善意。对楚垣夕所分析的,他是认可的,因为没有人比他更清楚做智能手机的难度了,不但要做出质量过关性能过关的设备,还要有合适的定价策略、销售策略和市场能力、渠道能力。
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