第一千五十四章 表面完美
这封公告楚垣夕显然不会让别人代为捉刀，写到这里他话锋一转，说这个钱不是大风刮来的，不是发空气币发出来的，而是您用手机的闲置算力换来的，您并没占小康的便宜，所以不用慌，要心安理得的拿。重要的是做对比，要拿的比走路赚钱喝水赚钱之类更心安理得，而且比它们赚的多。
这是发在小康官方微博上的，说的还算客气，楚垣夕在下面登录自己个人号回复网友提问的时候就豪横的多了：小康就是要打碎这些渣渣网赚的饭碗【狗头】【狗头】【狗头】
在朋友圈，他就文艺的多了——那些打不到你的都使你变得更强大，感谢举报。
但他有意忽略了城市宝藏中用健康币买资源投资到地图中的流程，不是不想做这个宣传，而是这个事情不着急，根据原世界中的经验最好是自然演化，而不是拔苗助长。
因此才要推迟交易市场功能的上线，否则￥玩家就可以通过场外交易的方式用￥横扫市场资源，然后垄断掉地图中某片区域内的建设节点。
健康币是可以换成现金的，但小康系统并不卖健康币，用现金只能找用户私下买卖。这就仿佛回到了端游页游时代，场外交易极为普遍，一点操作难度都没有。但是这种投资在后面可以达到戴维斯双击的效果，只是对企业来说是极为不利的。
交易市场，是接下来要上线的内容之一。城市宝藏中用户投资节点的时候是可以选择类型的，其中有些是生产型的，可以产资源，乃至稀缺资源，系统不卖的资源，因此需要交易市场互通有无。
所以现在不但不能宣传，小康的运营人员还得监控可能出现的异动，尽量避免垄断，争取让用户们自己进行价值发现，参与的人越多越好。
通过这一番折冲，楚垣夕最后感觉自己还是有点被动，因为时间表再次做出了调整，被动跟随了市场走向，提前开始强调移动支付。本来他的打算是明修栈道暗渡陈仓，大张旗鼓的推移动支付的同时默默铺开社交，这样支付可能会遭到狙击，但社交更有价值。移动支付当然也要推，但是重要性逊于社交，完全可以容忍社交先富之后再带移动支付的后富。
结果微博上怼完人，楚垣夕忽然发现似乎按照现在这个方式进行下去就不得不开始打移动支付的硬仗了。
打硬仗的话，技术准备和资金都还好，但是楚垣夕信心不是那么足。别看城市宝藏这个调调走起来很顺，各方面都搭配的很好，不好的地方可以还调整好。
但是功能再强大，有直接砸钱强大么？大概是没有吧？
楚垣夕原世界也没搞过移动支付，尴尬的地方在于他并不知道自己这套方案理论上完美无缺，现实中会不会被用户浇冷水。这是最忐忑的地方，不像其它战略，原世界已经做成了，心里有谱，就算发现什么异常，也有足够的经验，知道怎么解决。
而移动支付只能是设计好框架，然后走一步看一步。这也是他把移动支付的重要性压在社交下面的原因，实际上从价值上来比较，这俩都是非常高的。
所以对于移动支付整个业态，楚垣夕不得不花时间重新梳理。
银联云闪付就是直接砸钱的代表，包括建行也是，砸钱力度极大，便宜全都被用户撸走了，然而成效几乎看不到。
换言之，用户不用微信和支付宝之外的移动支付不是因为讨厌，云闪付那么有诚意的羊毛没理由被人讨厌，只是不习惯罢了。
从具体的手段上看，无论支付宝还是微信，能够成为用户移动支付的常规选项，第一靠普及率，也就是APP用户多，商家易于接受，第二靠的是让用户的移动钱包里有余额。有余额，用户才会想着花，才会想着关联银行卡，花了又有，有进有出形成循环，这才养成习惯。
所以杰克才会感慨微信的春节红包是偷袭珍珠港，如果没有这场红包活动，微信就算做了移动支付也没那么容易和支付宝进行纳什均衡点上的竞争，用户知道您开发了这个么功能，但是不习惯用它。
换成运营角度来看，则是这一套红包连招使得微信抢到一段宝贵的时间，去商家端推广支付码。
移动支付从来都是用户端和商家端配合起来才有可能成，如果没有这么一段用户微信钱包里有大量余额渴望花出去的阶段，即使是社交霸主微信做支付，在商家端早就被支付宝所笼罩的情况下也未必铺的开，商家都是什么对自己有利就用什么。
这就是做移动支付铁索横江的地方。除非全国范围内进行史诗级地推，所有商家一家一家啃过去发支付码，否则必须调动商家的积极性，让他们主动摆上码，让他们的扫描枪解码时跟进自家二维码下的数据。没有这种主动性，还是推不开。
而银联云闪付之所以不被用户习惯，没有做钱包功能是个巨大的软肋，或者说没有为了让用户拥有自己的钱包余额而付出成本。可惜的是只是单纯的给用户让利是没有止境的，也根本无法修正用户的习惯，因为用户的钱在微信和支付宝的钱包余额里呢，为啥要用云闪付，花银行卡里的钱？
黄团也不想付出这个成本，但是黄团做移动支付就比较讨巧，更容易被用户接受，那就是学花呗做透支。
花呗的透支不是透支信用卡，而是透支自己的移动钱包，形成良好的用户体验。黄团领悟了其中的精髓，于是照方抓药，凭借自身强大的平台能力和用户规模，倒是也取得了一定的成绩。
对市场来说这是非常好的事情，否则花呗也不会进化出比如宝呗青年一类的产品，继续提升用户体验，微信看似在移动支付的普及率上与支付宝并驾齐驱，但实际上在产品力上始终远远落在支付宝的后面。
但这不是小康敢走的路，楚垣夕怂的很，他知道小康的斤两。黄团可以给用户透支是因为黄团干了那么多年了积攒下大量宝贵的用户数据，能够形成用户史，在这种基础上做做风控，风险可控。
小康胆敢东施效颦？立马被羊毛党教做人。
这就是底蕴的价值，黄团的底蕴远远高于小康，所以能够采用这种更高效的方式，小康作为新晋玩家必须脚踏实地。
如果楚垣夕傻乎乎的看黄团干的不错就抄作业，很快就会明白什么叫做“选择大于努力”。做这种决策，是CEO的价值。
其实最近楚垣夕可以给自己点赞的地方还有不少，比如说B轮融资做的坚决且及时，排除了所有阻挠，一天都不等，抛掉了所有不坚决的投资者，用最快的速度把能收的钱收了上来。
之所以要点赞，是因为最近对于创业者来说，时间不是朋友。翻译成人话就是越来越难从投资者那里忽悠到钱了。当时可能还有投资人觉得楚垣夕蠢，把融资周期拉长一点点，可能还能再收一点钱。
但到了现在可就不是这样了，现在小康的中小投资人中有些已经陷入焦虑，特别是B轮才进来的那些。不是小康干的不好，实际上就市场表现来说好于预期，小康上线的新功中惊喜一个接着一个。然而没有一个不吃钱的，账上的钱哗哗的往外撒，看得他们心惊肉跳。
这还是楚垣夕克制了撒币拉新的情况下。
以至于有些投资者在不经意间流露出了要是当时楚垣夕催的稍微慢一点，比如说用一个半月的时间走完B轮融资的流程，说不定他们就保守了。
对此，小康上下表示充分的理解和同情。
其实楚垣夕看到这种调调反而是后怕的，他很怕拿不到其他投资者这10个亿。那10亿重要吗？说不重要的肯定是不理解楚垣夕的心情，他肯定不想进行一轮巴人集团独投的40亿融资。
但是如果当时没有当机立断，真有独投的风险，那样倒不是脸上不好看，而是对朱魑、声叔他们不好解释——另外10亿投资起到的是背书的作用，你们看，有这么多专业的投资者认可小康的估值，跟进10个亿，这数目可不少呢，换成别家也就能融这么多。
这就说明小康确实值这个价，而不是老夫上嘴皮一碰下嘴皮就确定了小康的价格。这种情况下巴人领投30亿没什么大毛病，不管钱多钱少好歹价钱是合理的。
独投，虽然楚垣夕无论从情分还是法理上都可以操作，但是不完美，小康的崛起过程不完美。
完美看似是一种精神追求，是楚垣夕在矫情，其实不然，这是为了未来没毛病。巴人和小康都不应该是一个生命只有几年的企业，至少得活个三十年，到楚垣夕退休不能出差错。然而，有多少企业，就是因为在初生期不讲究，一些看似合法、可行的操作为未来埋下了隐患，等到十几二十年后爆发？翻旧账这种事情只要当事人有一个还活着就不晚。
譬如说国朝著名的罐装饮料企业某露，作为国民品牌可谓树大根深，原本是有机会问鼎中原的。但是近年来受制于早年一份品牌使用备忘录，和汕头方打起旷日持久的品牌官司，一边是不断败诉伴随业绩下滑，一边把公司创始人和董事长告上法庭，索赔一个多亿。
然而，当初的备忘录，签署的时候可是完全合理合法而且合情的。那是上个世纪集团打包上市之后为了解决历史遗留问题，也为了剥离不良资产而签署的分治协议。世纪之初的时候，既避免了汕头方拖累上市公司业绩，也避免了汕头方从子公司变为独立法人企业之后衣食无着。其程度，比起楚垣夕奶杨健纲来也就是差相仿佛。
但是就是这么一个当时看似没毛病的备忘录在过了19之年后让企业和创始人对簿公堂，这种具备强大历史即视感的教训在今年发生，后来者不可能不引以为戒。
因此追求交易的完美并不是矫情，而是为了二十年后考虑。
其实现在这行市，且不说做PE/VC融资的创业者，就连那些想拿二级市场钱的企业都开始纷纷叫苦。
要知道元旦的时候，二级市场的参与者是极为兴奋的，米国那边很多交易者准备庆祝道指冲上三万点。高盛大摩之类的巨无霸在国朝的办事处大肆招聘，宣称2020应聘投行是最容易加入的一年。所有人都摩拳擦掌，准备参与大丰收。
特别是纳斯达克，因为今年是选年，有大量的初创公司赶着投胎一样准备在选前上市，因此前三个季度中的IPO市场预计会有连番的表演。像爱彼迎这种全球顶尖的超级独角兽，也推迟了IPO的步伐，原本他们2019是可以上市的，但判断2020会更好。
后来的事情就不用说了，投资者集体参观了黑天鹅养殖场，不知道从哪个角落中会突然窜出一只更肥的黑天鹅飞到他们头上拉屎。
香江交易所也没好到哪里去，IPO数量同比下滑了90%。这种情况下唯有我大A股砥柱中流，IPO是一支接着一支，羡煞米国创企。
到了现在，所有企业的融资计划几乎都被打乱了，这对初创企业来说是戴维斯双杀，不但融资变难，而且招聘时像过去一样强调激动人心的方式，股票、期权和公司的估值前景，已经很难说动人才加盟。不但投资者盯着企业的现金流，就连人才的也一样。
当然，这说的是真正的人才。此时的用工市场两极分化，如果不具备独特性和不可替代性，那么能够找到工作就不错了，可以烧香还原，至于期权什么的，企业根本懒得谈。
所以无论巴人还是小康，员工基本上都有是不完的劲，因为没有变相减薪，也没有战略裁员，只是降低了招聘的力度。
这段时间比较常见的现象是许多筹划赴纳斯达克上市的国朝企业撤回了申请，对外的表述一般都是SEC加强了对中概股信息披露、内控、公司治理方面的审查。其中有些转向香江。耐人寻味的是，为什么人家加大审查力度立刻就怂了呢？
其实明眼人都知道，实际原因是小蓝杯。米国的基金已经很难通过一两次投资推介会就相信一家拟上市的国朝创企是出类拔萃的、造假的可能性极低，反而相信看上去好得令人难以置信的公司IPO的目的是烧掉投资者的钱。
这就不是楚垣夕给自己点赞了，而是当初那些对他坚决不考虑去纳斯达克的决定表示怀疑和反对的人。此时的小康正好可以被上面两种描述方式覆盖，要是筹划去纳斯达克，前面所有计划都白费。
面对这样的形式，他不禁遐想，要是没有穿越这回事，原世界的小康妥协了，在2018年春天决定去纳斯达克，上应该是肯定能上的，但是现在的日子恐怕也不会好过，说不定会谋求私有化退市。
2020不太可能成为投行的大年，但是有很大概率成为私有化大年。对于有实力的企业，特别是有能力穿越牛熊的企业，如果股价被低估，不但影响融资，对员工的激励也不好搞了，还不如退市。何况维持上市公司地位需要一系列的费用和更苛刻的信批。
楚垣夕只是遐想，有些人恐怕必须开始瞎想了，比如说孙大圣。自从爆出125亿$巨亏之后软银就走上风口浪尖，其中大部分亏损来自愿景基金。孙大圣之前描述的愿景是投注人工智能、机器人、电信、物联网等等前沿，但是最终投了WeWork、OpenDoor、Compass和OTO。
你以为这就得了？不，孙大圣还投了自如。原本自如的IPO已经提上日程，但现在看来变得遥遥无期，特别是同属于长租公寓头部的蛋壳和青客同时股价大跌的情况下。
楚垣夕现在就盼着孙大圣赶紧跟724划清界限，要知道，学小康做移动支付，可是有成本的。这个成本小康自己的投资者都扛不住，孙大圣这个光景了还能扛住吗？也不知道当724看到小康接连推出城市宝藏、AI团长和地图广告之后是跟还是不跟？
当然这段时间投资圈也不都是扣扣缩缩的，对于云和在线教育两个领域可以说是非常慷慨。譬如说猿辅导，本来没想融资，结果投资人特别热情，紧着往里塞钱，最后迫不得已融了10亿$，注意是$。
然而这些投资人投完之后发现猿辅导真正的对手可能不是学而思之类的网校，而是头条系，是张铭。
张铭要说有什么技能是国内独一无二无人敢能比的，那就是挖墙脚，曾经一度当张铭想要收购巴人游戏的小游戏业务被拒绝的时候，楚垣夕特别害怕他来挖赵杰，真要是张铭动了手，就到了考验赵杰SAN值的时刻。
因此，当张铭把2020年国内的战略目标定位为在线教育的时候，整条赛道顿时噤若寒蝉。头条系没有教育基因，怎么办？当然是拿出祖传的洛阳铲咯！友商们万万没想到最后钻出来的掘墓人居然是张铭。
包括有道在内，很多在线教育玩家都不得不面临突如其来的减员。对此，张铭表示：我不焦虑。教育公司都在头条系投过广告，帮助我们头条系在教育数据层面获得了深刻的认知。
这就可以想象那些投资人听说张铭要打造一个教育王国，并且接连上线了瓜瓜龙品牌的教育产品时的表情了。
同样的，云赛道上现在也是呼风唤雨撒豆成兵。所谓云计算第一股的U客德IPO之后市值冲上过500亿，最近青云也在冲刺IPO，目测要争一下第一股的名头。U客德的业务其实比较老，而青云更像一家真正意义上云计算的服务商，而不是主做数据中心的提供者。
之所以想到了云赛道，是因为小康如果把区块云这一条线单独拎出来成立公司，作为SaaS服务提供给小康母公司的话，其实也是可以上市的。
因此值得和已上市或者拟上市的企业比一比。不过楚垣夕翻了翻财报，又感到一阵爽然若失，前者是个年利润两千万的企业，后者还在亏损，看营收一年才3个亿，比什么劲呢……
这不是自大，而是，小康的整套运营逻辑决定了要么偷偷的溜上云端，成为DAU上亿的国民级企业，要么折戟沉沙死于现金流无法实现正循环，不会有第三种可能。
后者没必要比，前者也没必要比。
实际上本次小康创业的过程，只看云，肯定远远好于原世界中，因为原世界里虽然对区块链投入了研发和测试，但数据始终都没有正式上链。不是不能上，而是没来得及上。
而且原世界中的小康，根本就没有部署自己的数据中心，因为没必要。原世界中到2018年还没有上5G，处于4G的尾声，而且技术上还不是走区块链的，因此收集用户闲置算力这件事情并不高效，用来活跃用户使用小康线上内容的效果居多。
这种状态别说赚钱，能做到盈亏平衡就不错了，给用户单位算力折合的价钱太少就没动力，还得补贴一些资金进去才行。要不然原世界的小康为什么对资金极度饥渴呢？有充沛的现金流才能等到5G上马，才能完善技术提高效率。
其实现在也没有完全起效，真正起效的是5G大行其道之后，大量的企业需要上云，对云资源的需求暴增，那个时候小康收集算力然后倒卖给需求方才高效，现在只能自用为主。
因此原世界的小康更像一个正常的企业级云用户，而不是云玩家，需要做的是和其它云用户一样向云服务提供商购买资源，而不是自己造轮子。
需要用到什么服务的时候全都自己造轮子是非常笨的，造不如买在商业本身而言是性价比最高的选项，前提是找到好的卖家，买对买准。
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